Berit Eriksen er leder av bedriftsgruppen til de ansatte i Baker Bruns bakerier. Det er 22 butikker i bakerikjeden, og de 14 medlemmene i bedriftsgruppen er utelukkende butikkledere i Bergensområdet.

Eriksen har nesten 30 års fartstid i Baker Brun, og ble medlem av Lederne i 2011. Ambisjonene om å bli flere var store fra starten av, og da medlem nummer tre ble rekruttert, var de mange nok til å danne en bedriftsgruppe. Hennes store engasjement for ordnede arbeidsforhold og medlemmenes ve og vel har vært en drivkraft fra dag en;

– Jeg er egentlig bare opptatt av rettferdighet og hva som er rett og galt. Det var ikke enkelt å stille krav til ledelsen da butikklederne stod alene og var hver for seg. Vi skjønte fort at det lønner seg å stå sammen og være organisert, og etter god hjelp og tillitsvalgtkurs fra Lederne, fikk vi en bedriftsgruppe på plass, sier Eriksen.

Bedriftsgruppen startet med å ta opp de mest sentrale vilkårene med ledelsen, og i starten gikk det trått. Bestemmelser om overtid, helgetillegg og lønnsforhandlinger var ikke på plass i bedriften fra før av, og det utfordret Eriksens rettferdighetsfølelse.

– Forhandlingene med ledelsen om de forskjellige lønns- og arbeidsvilkårene var en omstendelig prosess, og det ble argumentert på grunnlag av at vi var selvstendige enheter uten krav på visse goder. Det tok sin tid å løse opp i, men så fikk vi det gjennom til slutt, sier Eriksen fornøyd.

Slik går du fram for å lage en bedriftsgruppe

En bedriftsgruppe gir mange fordeler!

Eriksen har erfart at det er mye enklere å gå i forhandlinger med ledelsen når man har en bedriftsgruppe i ryggen. Til tross for en rekke store fremforhandlede goder er hun ikke opptatt av å fremheve sin egen innsats eller hva hun som leder av bedriftsgruppen har oppnådd.

– Det er viktig å ta de kampene som trengs, og fortsette med å være positiv, se fremover og jobbe for at kollegene mine har det bra. Nå er vi der vi skal være, og det er vi veldig fornøyde med, sier hun.

Bedriftsgruppen har nå et godt samarbeid med ledelsen, og de møtes en gang i kvartalet for å drøfte relevante temaer.

– I løpet av det siste året har vi blant annet løftet frem kravet om å lage en personalhåndbok der alle vilkårene står nedtegnet. Det er et viktig dokument for alle ansatte å ha tilgang til, og gir en nødvendig oversikt over inngåtte avtaler og bestemmelser.

Det er ikke bare lønnsbetingelsene som har blitt bedre . Fellesskapet med andre butikkledere er gull verdt, ifølge Eriksen, for det gir økt motivasjon i en hektisk hverdag. Butikklederne i Baker Brun har intense dager i travle butikker, og de har vanligvis liten tid til overs. Derfor er det viktig å sette av tid til å være sosiale, dele erfaringer og kunnskap med hverandre.

– Det er veldig godt å treffes ved jevne mellomrom, så vi inviterer inn til medlemsmøter der målet er å bygge samhold på tvers av butikkene, og ha det hyggelig sammen. Vi møtes til julebord, sommerfest på Bryggen i Bergen, og ellers når vi finner en god anledning. Det søker vi om støtte til fra Lederne Hordaland, sier Eriksen.