Mowi er et av verdens største sjømatselskaper, og har 11 500 ansatte totalt. 2500 av dem jobber i Norge, og Magnussens arbeidssted er på Herøy. Han reflekterer over tillitsvalgtrollen:

– Jeg ser at det å ha en tillitsvalgtrolle sammen med en lederfunksjon kan føles litt merkelig for arbeidsgivere, men jeg tror særlig større selskaper har behov for det. Det har noe med hvordan man definerer tillitsvalgtrollen og hvordan samarbeidet foregår mellom de tillitsvalgte og ledelsen.

Det viktige samarbeidet

Som hovedtillitsvalgt i et stort konsern vet Magnussen hva samarbeid betyr.

– Å være tillitsvalgt handler ikke bare om å være en motpart i saker, det handler om å samarbeide godt og spille hverandre gode på begge sider av bordet. Samarbeid krever tillit, og å bevare den er noe av det viktigste partene kan opprettholde. Og ikke minst, ta vare på medlemmenes ønsker og behov, men samtidig drive med realitetsorientering.

Det er mange forskjellige fagforbund som er representert i MOWI, og Lederne er blant de minste på Yngves arbeidsplass. Men det er ikke bare antallet som betyr noe.

– Til tross for dette har Lederne bidratt sterkt til å bygge opp en god samarbeidsprofil på tvers av alle forbundene, og det spiller en stor rolle i hvordan forbundene interagerer. Samarbeid mellom forbundene innad i selskapet er viktig, for det gir et felles momentum for oss alle.

Han påpeker også en annen viktig fordel ved Lederne, og det er at forbundet er partipolitisk uavhengige, men kan ta standpunkt i politiske enkeltsaker. Ifølge Magnussen er det ikke å være toppstyrt av en politisk agenda en stor fordel:

– Det at Lederne ikke er plassert på den politiske aksen gjør at vi nyter godt av nøytralitet, noe de andre forbundene ikke kan ha. Det tror jeg gir oss stor legitimitet, særlig når politiske temaer danner et bakteppe. Dette resulterer i at folk fra andre forbund kommer til meg og ber meg om råd, forklarer Magnussen.

Sjekk ut våre kommende kurs og webinarer

Les mer og meld deg på!

Juridisk støtte og kommunikasjon

I sin tillitsvalgtrolle møter Magnussen et bredt spekter av utfordringer fra medlemmene sine, og det er ikke alt han kan kvittere ut på stående fot. Her nyter han godt av et godt støtteapparat i form av dyktige jurister og rådgivere i Lederne.

– Dersom jeg lurer på noe, eller videresender et spørsmål på vegne av en av mine ansatte, så tar det maks noen få virkedager å få svar, og sjelden så lenge. Fortolkningen av spørsmålene er også veldig lettleste, noe som ikke er så vanlig. Dette må jeg bare berømme Lederne for.

Tilgang på lover og regler er tett knyttet opp til å gjøre en god jobb som tillitsvalgt, mener Magnussen. En av de viktigste rådene han kan gi andre tillitsvalgte er å tilegne seg så mye kunnskap om rollen som mulig, og å ha dyktige fagfolk i ryggen.

– Det gjør seg gjeldende når du skal hevde en ting overfor arbeidsgiver. Du må alltid vite, og ha dokumentasjon på, hvor det er hentet fra. Det gjelder for så vidt for begge parter, og samarbeidet blir bedre dersom begge sider har erfarne folk med et høyt kunnskapsnivå.

Kanskje det viktigste er å kommunisere riktig til rett tid:

– Hvis en av partene bryter løfter, bruker utelukkende sine maktfunksjoner, eller ikke diskuterer løsninger når det er et godt klima for det, så kommer man ikke langt. Mitt råd er å snakke så mye sammen om løsninger som mulig i forkant av utfordringene. I ettertid er det mye verre.