– Det handler om å demme opp for det negative og forsterke det positive. Digital forestillingsevne oppstår der forståelsen for teknologi møter fag- og domenekunnskapen din, sier Liv Dingsør, daglig leder i Digital Norway siden 2020.

Med bakgrunn som siviløkonom fra NHH og lang erfaring fra både små og store virksomheter, har hun sett hvordan teknologi forandrer alt.

– Teknologi er så gjennomgripende at vi må utvikle vår digitale forestillingsevne. Som leder må du forstå hvordan teknologi påvirker både drift, organisering og innovasjon – og hvordan du kan bruke det positivt, sier hun.

Men hvordan i all verden får man det til? Her trengs det noe konkret.

– Du må ha selvtillit nok til å utforske muligheter med data og teknologi. Det er kort vei fra digital selvtillit til digital forestillingsevne. Og du trenger ikke være teknologiekspert! Det handler om å løfte blikket, investere tid, bygge kultur – og være nysgjerrig, sier Dingsør.

Kritisk kompetanse

Manglende digital forestillingsevne kan gjøre at virksomheter mister evnen til å fornye seg og ta ut innovasjonspotensialet.

– Ansatte forventer at teknologi brukes klokt. Det handler om å nå kunder, samarbeide på nye måter og bruke data strategisk. Du kan miste posisjon fort, både internt og eksternt, understreker Dingsør, og fortsetter:

– Med digital forestillingsevne forløser du mer innovasjonskraft hos de ansatte. Om du som leder går foran, vil du hele tiden stille spørsmål. Jobben blir mer gøy, det er positivt å lære noe nytt og det gir større konkurransekraft. Her snakker vi virkelig om livslang læring. Det handler altså ikke om å være teknologiekspert, men om å se potensialet.

Et strategisk verktøy

Digital forestillingsevne påvirker også det strategiske arbeidet.

– De fleste bør se på strategien sin med nye briller – og spørre seg: Hvordan påvirker digitalisering markedet, kundene og våre egne arbeidsprosesser? Alt bør vurderes på nytt, både innsiden og utsiden av virksomheten, sier Dingsør.

En ting er hva du som leder bør gjøre for å bygge opp denne ferdigheten hos deg selv, men hva med medarbeiderne? De må også involveres.

– Du må tørre å lære noe nytt, og du må gjøre det sammen med andre. Nysgjerrighet og kunnskapsdeling er nøkkelen. Finn arenaer for å teste og utforske – og ikke vær redd for å la deg inspirere eller kopiere andres løsninger, sier Dingsør.

Teknologi og digitalisering

Her får du innsikt i verktøy, trender og beste praksis som gjør deg tryggere i en stadig mer teknologidrevet hverdag.

Felles innsats

For å skape eierskap må du investere i kompetanse, stille forventinger og være tydelig rundt formålet.

– Det handler ikke om å spare penger ved å bytte ut mennesker med teknologi, men om å utvikle organisasjonen. Skap begeistring og løft frem de digitale heltene – også de små initiativene. Og husk: Det må være lov å feile, sier hun.

Hun understreker også at tverrfaglighet er viktig, og at innsatsen hviler på alle ansatte. Dette er ikke et IT-ansvar:

– Ofte er det de som er tettest på kundene, eller på de interne prosessene, som må drive det. Men hvordan kan man trene opp evnen til å se nye muligheter, ikke bare forbedringer?

– Det er tusenkronersspørsmålet! Alt starter med at du faktisk vil utvikle deg. Sett av tid, skap struktur – og hold nysgjerrigheten levende. Still deg selv og teamet spørsmålet igjen og igjen: Kunne vi gjort dette bedre? sier Liv Dingsør.