Fag eller ledelse, må jeg velge?

Å være god i faget ditt betyr ikke automatisk at du behersker ledelse. Ledelse er et eget fag, og det stilles større krav til ledere enn noen gang. Derfor er det viktig at du er bevisst på å utvikle din lederkompetanse.

Vanlige fallgruver

Når du går fra å være en fagperson til å lede andre, endres forventningene til deg. Det handler ikke lenger bare om din egen kompetanse og resultater, men om å oppnå suksess gjennom andre.

Mange gjør den feilen at de detaljstyrer i stedet for å gi handlingsrom. Det er lett å bli trukket mot faglige oppgaver som du er komfortabel med, noe som kan resultere i at lederansvaret nedprioriteres.

Utfordringer med å delegere fremfor å gi handlingsrom er også vanlig. Velger du å gjøre jobben selv, kan det hindre utviklingen av teamet. Gode ledere gir ansvar og handlingsrom. Det skaper både bedre resultater og sterkere team.

Råd som utvikler lederskapet

1. Prioriter eget lederskap og kompetanseutvikling: Å være faglig sterk er ikke nok, du må også investere i lederutvikling. Delta på kurs, finn en mentor, og lær av erfarne ledere.
2. Vær nysgjerrig og bygg relasjoner: En sterk leder ser sine medarbeidere, gir handlingsrom og skaper tillit. Ta deg tid til å lytte og bli kjent med medarbeiderne.
3. Felles mål og forventningsavklaring: Sørg for at alle forstår målene, rollen og mandatet sitt. Tydelighet og god kommunikasjon er avgjørende.
4. Lær å delegere: Det kan være fristende å gripe inn selv, men dette bidrar til at teamet ikke lærer å ta ansvar. Gi heller tydelige rammer, og la medarbeiderne finne løsninger.
5. Fra ekspert til coach: Tenk over hvordan du kan legge til rette for autonomi og mestring. Still spørsmål i stedet for å gi løsninger, og la medarbeiderne ta eierskap til oppgavene.
6. Vær autentisk. Tenk gjennom hvordan du ønsker å bli oppfattet, lytt til menneskene rundt deg, vær ærlig og sett realistiske mål. Engasjementet smitter over på teamet.