Lederpraten med Marius Eliassen

Marius er en leder som synes det er viktig med tillit hos de ansatte og mener at en god kultur innad i bedriften bidrar til gode resultater.

Hva er god ledelse for deg?

God ledelse for meg handler om å skape tillit hos de ansatte, tilrettelegge for å kunne nå felles mål og bidra til utvikling som skaper mestringsfølelse hos den enkelte. En dyktig leder skal være en god rollemodell. Jeg har troen på at det å bygge en god kultur er veldig viktig for både trivsel og resultater.

Hva er ditt beste lederverktøy i arbeidshverdagen?

Det tror jeg må være kommunikasjon og bygge nettverk. Det å forstå hva mine ansatte har behov for, slik at de både mestrer og trives i jobben.

En dyktig leder skal være en god rollemodell. Jeg har troen på at det å bygge en god kultur er veldig viktig for både trivsel og resultater.

del

Hvilken av dine egenskaper er viktigst som leder?

Den aller viktigste egenskapen må være at jeg elsker å jobbe med mennesker. Jeg bryr meg genuint om mine ansatte. Det å kjenne på mestring når mine ansatte har det bra og når de mestrer sin jobb. Jeg tror også andre egenskaper som at jeg er ærlig, transparent, løsningsorientert, nysgjerrig og fremoverlent er viktig i min jobb.

Hvem er ditt fremste forbilde innen ledelse og hvordan har det inspirert deg?

Jeg har ikke bare en kandidat her, men heller mange av lederne jeg forholder meg til eller har forholdt meg til. Gjennom årene har jeg lært mye både av gode og mindre gode ledere, og det har vært med på å forme min egen lederstil. Jeg synes det er veldig spennende å høre om hvordan andre ledere jobber uavhengig om jeg kopierer deler av det eller ikke.

Hva mener du er de største utfordringene for deg som leder?

Det må vel være for lite tid og den tilhørende konsekvensen at man aldri er helt à jour. Skulle gjerne hatt enda flere timer i døgnet til å løse administrative oppgaver, slik at jeg hadde enda mer tid til å videreutvikle mine ansatte.

Har du noen tanker om samspillet mellom faglig utvikling og det å utvikle seg som leder?

I tidligere jobber så har noe av det viktigste for min del vært å ha ledere som er operative. Det å kunne være sparringspartner og sette seg inn i den ansatte sin arbeidssituasjon mener jeg er utrolig nyttig for oss som ledere. Jeg har ofte direkte kontakt med kunder og deltar på all opplæring sammen med mine ansatte for å holde meg oppdatert på faget. Jeg mener også det er veldig viktig for kommunikasjonsflyten internt at vi har forståelse for hvordan organisasjonen fungerer i flere ledd.

Benytter du nettverk for å få råd og diskutere utfordringer? Hva betyr et slikt nettverk for deg?

Nettverk er noe jeg verdsetter høyt, både det interne og eksterne. Jeg benytter meg ofte av ledergruppen i vår region og andre deler av organisasjonen internt til å få råd og diskutere utfordringer. Vi har daglig erfaringsutvekslinger og deling av idéer, som jeg lærer masse av. Hos oss har vi ledelse på agendaen og vi setter av tid ukentlig til å trene på å bli bedre på ledelse.

Hvis du skulle trukket frem en hendelse som har gjort deg til en bedre leder, hva ville det vært?

Jeg finner det utfordrende å trekke frem en enkelt hendelse som har gjort meg til en bedre leder. Tror en kombinasjon av feedback fra mine ansatte og ledere kanskje er det som har vært mest viktig i min lederutvikling. Jeg setter vanvittig pris på at mennesker tør å være ærlige i sine tilbakemeldinger med meg og utfordre meg til å bli enda bedre i jobben min.

I Lederpraten møter vi ledere fra ulike bransjer, og får innsikt i deres syn på hva som er god ledelse, deres utfordringer og erfaringer.