I motsetning til forecasting, som handler om å forutsi fremtiden basert på dagens situasjon og historiske data, er backcasting en planleggingsmetode som tar utgangspunkt i et fremtidig mål. Deretter jobber man bakover for å identifisere nødvendige tiltak for å nå målet.
Metoden tillater at man i større grad tar kontroll over ønsket fremtid, fremfor å la dagens situasjon og eksterne faktorer styre strategien. Dette kan bidra til at vi heller fokuserer på fremtidige muligheter fremfor dagens begrensninger.
Metoden kan fremme innovasjon og kreativitet fordi det oppmuntrer til å bryte gamle tankemønstre og finne nye løsninger. Ved å fokusere på fremtiden kan det bli enklere å utfordre det eksisterende. En tydelig fremtidsvisjon og et langsiktig mål, gir en felles retning å jobbe mot. Dette kan både øke motivasjon og fremme samarbeid. Ved å involvere ansatte i prosessen kan man også oppnå økt engasjement og forpliktelse til strategien.
Samtidig kan det gi bedre beslutningsgrunnlag fordi man i større grad identifiserer de handlingene som faktisk er nødvendige for å nå målet. Dermed kan man skape mer målrettede strategier og sikre at beslutningene er i tråd med fremtidige ambisjoner.
Slik bruker du backcasting:1. Definer ønsket fremtidsmålHva ønsker organisasjonen å oppnå? Sett et mål for et gitt tidspunkt i fremtiden 2. Analyser dagens situasjonHvilke gap finnes det mellom dagens situasjon og det ønskede målet? 3. Identifiser nødvendige tiltakJobb bakover fra målet for å finne nødvendige handlinger og delmål 4. Lag en handlingsplanFordel ansvar og sett realistiske tidsfrister 5. Implementer, evaluer og justerFølg med på fremdriften og juster strategien ved behov |
|---|
MedlemsfordelerSom medlem i Lederne får du trygghet i arbeidshverdagen, faglig utvikling og et stort nettverk. I tillegg får du lav boligrente, gode forsikringstilbud og andre rabatter. |
|---|
Kilde: NTNU, Mannaz, bibliotekutvikling.no