Inkluderende barnehagemiljø
I Øraker barnehage har de innført retningslinjer som stiller krav til både medarbeiderne, barna og foreldrene. Målet er å sikre et mer inkluderende miljø og å fremheve gode holdninger for samhandling. Lederne-medlemmet Gennet Niklander Sereche (43) står bak denne nysatsningen, som har hatt gode ringvirkninger for alle.
Privat
Sereche er utdannet barnehagelærer med master i barnehageledelse. I tillegg har hun videreutdanning i pedagogisk veiledning, organisasjon og ledelse, markedsføring og spesialpedagogikk.
Rollemodeller for barna
Som styrer i den lille foreldre-eide barnehagen i bydel Ullern, har hun det overordnede ansvaret for drift, kvalitet og utvikling av barnehagen. Sereche liker arbeidet som handler om pedagogisk utvikling og samarbeid med personalet. Det er givende å veilede ansatte, bygge et godt arbeidsmiljø og å se personalet vokse i rollene sine, synes hun;
– Først og fremst handler det jo om å innse at man er en rollemodell for alle involverte. Det er viktig å berede grunnen for engasjement, motivasjon, og psykologisk trygghet, og å heve kompetansen i barnehagen. Jeg ønsker å være en trygg og imøtekommende leder som er tilgjengelig for mine medarbeidere; en de kan komme og prate med. Ingen skal være redde for å gjøre en feil.
– Måten man snakker om hverandre på har betydning for alle i fellesskapet.
Gennet Niklander Sereche
Tilstedeværelse viktig
Ikke minst er det en avgjørende del av jobben å tilrettelegge for et trygt og inkluderende utviklingsmiljø for barna.
– Dette krever tilstedeværende voksne, og å sikre kompetansen disse voksne skal ha. Det gjelder å imøtekomme alle barna, sørge for at de blir sett og hørt, og tilby aktiviteter som medfører at alle tar del i fellesskapet, forklarer hun.
Sereche legger også stor vekt på kontakten mellom barna, foreldrene og de ansatte, noe som bidrar ytterligere til at barnehagen er et sted der både barn og voksne trives seg imellom, og at alle føler seg trygge.
– Vi har nedfelt satsningsområdene inkluderende fellesskap, lek og relasjoner i barnehagens årsplan. Satsningsområdene peker ut noen små og store retningslinjer som omfatter barna, foreldrene, og alle medarbeiderne i barnehagen. Alt i fra det å si hei og hadet når man går for dagen, til retningslinjer for å invitere alle til bursdager. Her stiller vi krav til at alle skal bidra til et inkluderende miljø hos oss.
Bransjeutvalget for barnehage
Se hvordan Lederne jobber for deg som medlem i barnehagesektoren!
Positive ringvirkninger
Retningslinjene handler om å sette seg mål og fremheve gode holdninger for samhandling.
– Måten man snakker om hverandre på har betydning for alle i fellesskapet, og barna føler på hvordan de voksne er mot andre barn, de ansatte eller andre foreldre. Ved å definere blant annet fremsnakk som en positiv verdi, gir det gode ringvirkninger i hele miljøet. Barnehagen skal være et godt sted å være og et godt sted å lære, avrunder Sereche.
8 kjappe med Gennet:
1. Hva gir det deg å være fagorganisert?
– For meg betyr det trygghet i arbeidslivet, støtte og et godt faglig fellesskap.
2. Hva er de største utfordringene for din bransje fremover?
– Barnehagesektoren står overfor en mangel på kvalifisert personale og høyt sykefravær. Samtidig er de økonomiske rammene stramme, mens kravene til kvalitet øker.
3. Hva gir det deg å være fagorganisert?
– Det gir meg trygghet i lederrollen og tilgang på støtte når jeg trenger råd. Jeg opplever også et faglig fellesskap.
4. Hvorfor er du medlem av Lederne?
– Jeg er medlem i Lederne fordi jeg får konkrete verktøy gjennom gode kompetansepakker, og trygg juridisk rådgivning når jeg trenger det. Jeg opplever at Lederne forstår lederrollen og de utfordringene jeg står i til daglig.
5. Hvilken medlemsfordel er viktigst for deg?
– Jeg har og har hatt stor nytte av kurs og kompetansepakker som har styrket meg i lederrollen. Det har gitt meg faglig påfyll og konkrete verktøy jeg kan bruke direkte i arbeidshverdagen.
6. Hva brenner du for i arbeidshverdagen?
– Jeg brenner for å skape et trygt og inkluderende miljø for både barn og ansatte. Det motiverer meg å utvikle et sterkt faglig fellesskap.
7. Ditt beste råd til en ung kollega?
– Vær åpen for læring og ikke vær redd for å stille spørsmål. Husk at erfaring bygges over tid.
8. Hvis det er én ting du kunne fått hjelp til å løse på arbeidsplassen, hva ville det ha vært?
– Jeg skulle gjerne hatt mer tid til ledelse og oppfølging av ansatte.
