– Målet er å være tett på, og rett på – med begeistring!

Fortell om deg selv!

– Jeg heter Martha Vatne, er 41 år og bor i Stavanger. Jeg har jobbet som butikkleder i Fretex Miljø Arkivet Breigata i 20 år – og var faktisk Fretex’ yngste leder da jeg startet. Jeg har en bachelor i personalledelse og brenner for å skape et godt arbeidsmiljø der folk får muligheten til å vokse og lykkes.

– Jeg liker å engasjere meg, og det har ført meg inn i flere spennende roller. Jeg er blant annet ansattrepresentant i konsernstyret i Fretex, og tillitsvalgt i Lederne. Det gir meg muligheten til å bidra, påvirke og lære – på mange ulike arenaer.

Hva går jobben din ut på?

– Som butikkleder har jeg ansvar for den daglige driften, oppfølging av ansatte og butikkens resultater. Personalansvar, økonomi og mål, kundeservice, markedsføring, vareeksponering og driftsansvar. Jeg sørger for at vi har gode rutiner, et trivelig arbeidsmiljø og en butikk som er inspirerende for kundene våre.

– Fretex har gjennom årene tilbudt ulike arbeidsrettede tiltak og avklaringstiltak. I dag består staben min hovedsakelig av ordinært ansatte, men vi har også hatt lærlinger, ansatte fra flyktninghjelpen, personer som kommer via kriminalomsorgen, frivillige og skoleelever. Det gjør arbeidsmiljøet mangfoldig, levende og lærerikt – akkurat slik jeg liker det.

Hvilke arbeidsoppgaver liker du best?

– Jeg liker aller best å jobbe med mennesker – og med gjenbruk. Det er fantastisk å se hvor mange flotte donasjoner vi får, og hvor mye glede og inspirasjon det skaper blant kunder og ansatte. Jeg trives også godt med planlegging og struktur – det å få alt til å flyte, både på butikkgulvet og bak kulissene.

Jeg vet at jeg har noen i ryggen om det skulle oppstå vanskelige situasjoner, og jeg får tilgang til nyttig kunnskap og støtte i lederrollen.

Martha Vatne, Fretex

del

Hva er de største utfordringene i din bransje?

– Det har kommet mange nye gjenbruksbutikker de siste årene. Det er positivt at interessen for bærekraft øker, men konkurransen kan også være utfordrende. Fretex har derfor utviklet konseptet Arkivet, for å gjøre det enklere og mer inspirerende å handle brukt. Vi legger ekstra tid i å finne de riktige varene – klær og tilbehør fra ulike tidsepoker, med en bestemt stil og kvalitet.

– Fretex er en verdibasert virksomhet. For oss handler det om å hjelpe mennesker og ta vare på miljøet – samtidig som butikken skal gå rundt økonomisk. Det krever god planlegging, tydelig ledelse og motiverte ansatte.

Hva gir det deg å være fagorganisert?

– Det gir meg trygghet. Jeg vet at jeg har noen i ryggen om det skulle oppstå vanskelige situasjoner, og jeg får tilgang til nyttig kunnskap og støtte i lederrollen. Det er godt å være en del av et fellesskap med andre som forstår de samme utfordringene.

Hvorfor er du medlem av Lederne?

– Jeg meldte meg inn fordi jeg ønsket å være del av en organisasjon som virkelig forstår lederrollen. Lederne har et sterkt fokus på utvikling, etikk og god ledelse – verdier jeg kjenner meg igjen i og ønsker å etterleve i jobben min.

Hvilken medlemsfordel er viktigst for deg?

– Kurs- og kompetansetilbudene. Jeg liker å holde meg faglig oppdatert, og det gir inspirasjon til å bli en bedre leder. I tillegg setter jeg pris på de sosiale møteplassene Lederne tilbyr – det gir fellesskap og påfyll.

Hva brenner du for i arbeidshverdagen?

– Jeg brenner for mennesker og muligheter. Det å se ansatte vokse, mestre og finne arbeidsglede er utrolig givende. Jeg brenner også for gjenbruk og bærekraft – å bidra til noe som faktisk gjør en forskjell for både folk og miljø.

Hva er ditt beste råd til en ung kollega?

– Vær nysgjerrig og lyttende. Du trenger ikke kunne alt med en gang – det viktigste er å være åpen, engasjert og villig til å lære. Ta vare på menneskene rundt deg, og husk at gode relasjoner er nøkkelen til suksess i nesten alle jobber.

Hvis det var én ting du kunne fått hjelp til å løse på arbeidsplassen, hva ville det vært?

– Jeg skulle gjerne hatt mer tid og ressurser til kompetanseheving og oppfølging av medarbeidere. I en travel butikkhverdag kan det være utfordrende å sette av tid til utvikling – men det er nettopp det som gir mest tilbake på sikt. Målet er å være tett på, rett på, med begeistring!