Mentorprogrammet
Mentorprogrammet gir merverdi
Lederne har gjennomført første runde med nytt mentorprogram, der medlemmene har vært enten mentor eller adept. Vi har møtt noen av dem som deltok, og fikk høre hva de synes om gjennomføringen.
- Tekst
- Håkon Holo Dagestad
- Foto
- Håkon Holo Dagestad
- Dato
Se bildegalleri nederst i saken!
På avslutningsdagen for mentorprogrammet har alle møtt opp på Gardermoen for å høre mer om hva de 18 parene har oppnådd sammen.
– Deltakerne har hatt tre fysiske og to digitale samlinger, hvor de har fått kursing og oppfølging fra rådgivere i Lederne. De har fått veiledning og diverse verktøy slik at de best mulig kan jobbe sammen og dele erfaringer, forklarer seksjonsleder for organisasjon og utvikling i Lederne, Nora Gamst.
Mentorprogrammet legger ikke bare til rette for nettverksbygging parene seg imellom, men også for at alle i gruppen kan ta kontakt og beholde kontakten med andre de har blitt kjent med i tiden fremover.
-Kursholder Lene Fjellheim sørger for at mentor-adept-parene også oppnår kontakt med andre par, slik at alle får et mye større erfaringsgrunnlag å lære fra. Denne formen for nettverksbygging fungerer veldig bra, sier seksjonsleder Gamst.
Selvutvikling
Nathalie Bjørkås og Arild Hammeren utgjør ett av parene i årets mentorprogram. Begge kommer fra Trøndelag, de har funnet tonen, og lært mye av hverandre i løpet av året. Bjørkås jobber i Helseplattformen, mens Hammeren er kirkeverge i Berlevåg sokn. Nathalie meldte seg på som mentor.
-Jeg ville gjerne prøve noe nytt, og jeg følte at jeg har noe å bidra med fra de ni årene jeg har vært enhetsleder og avdelingsleder i kommunen. Også ville jeg gjerne utvide nettverksrelasjonene mine og få kompetansepåfyll, sier Nathalie.
Nathalie og Arild deler en felles bakgrunn ved at de begge har lang erfaring med lederjobber i offentlig sektor. Imidlertid har de hatt to vidt forskjellige tilnærminger til arbeidslivet.
Mens hun har stått i færre, men lengre stillinger, har han jevnlig skiftet jobb med omtrent to-tre års mellomrom. Arild har dermed jobbet med en større bredde i arbeidslivet, og sammen komplementerer de hverandre.
-Jeg liker veldig godt dette med selvutvikling og å utfordre meg selv i alle retninger, så jeg utsetter meg ofte for prosjekter med det som mål. Da jeg så at mentorprogrammet var en del av medlemsfordelene, så søkte jeg bare, sier Arild.
-Det har vært et år med personlig vekst for min del. Det å ha meningsfulle samtaler med noen som har vært gjennom det samme som deg, men også med helt andre erfaringer, har vært veldig verdifullt.
Ermin Manov
Felles læring
I utgangspunktet kunne rollene vært reversert, i kraft av den lange ledererfaringen de begge har i bagasjen. Nathalie liker egentlig aller best å skulle være den som lærer mest, men denne gangen ville hun fokusere mer på å lære noe bort;
-Det er i seg selv en fin utfordring å skulle ta på seg mentorrollen, selv om jeg mener at vi lærer mest av å være ydmyke og lydhøre for hverandres kunnskap. Jeg liker å være i en rolle der jeg får den andre til å tenke litt annerledes og utfordre deres egne tanker. Samtidig har jeg lært masse selv, sier Nathalie.
Arild innrømmer at han har fått oppleve å bli utfordret gjennom møtene med Nathalie. Det å stå i en jobb over lengre tid har han slått fra seg. Etter mange samtaler og praktiske forsøk i løpet av året har Arild lært å ikke kjempe mot rastløsheten sin, og lært å omfavne hvem han er.
-På det området har jeg lært å kunne takle meg selv som jeg er. Det er normalt for meg å oppsøke nye utfordringer sier Arild.
Endrede perspektiver
Ermin Manov har til sammen vært leder i over 15 år, og er i dag områdedirektør og styremedlem i eiendomsselskapet CBRE. Likevel meldte Manov seg inn som adept. For ham har det handlet om å dele erfaringer og få andre perspektiver på utfordringer innen ledelse.
-Det har vært et år med personlig vekst for min del. Det å ha meningsfulle samtaler med noen som har vært gjennom det samme som deg, men også med helt andre erfaringer, har vært veldig verdifullt, sier Manov.
Manov forklarer at en viktig del av kurset har vært en bevisstgjøring av all den kunnskapen og erfaring man innehar, men ofte ikke bruker – og kanskje på feil måte. I og med at mentorprogrammet varer i ett helt år, så har deltakerne hatt muligheten til å reflektere over hvilke utfordringer og avgjørelser som blir tatt av deg som leder over tid, og hvilken påvirkning de har.
-En åpenbar fordel for meg er at jeg ikke bare har blitt kjent med min fantastiske mentor, men flere andres og, i tillegg til dyktige adepter. På samlingene våre får du ikke bare din egen mentors råd, men fra alle de andres i tillegg. Og utfordringene for ledere er de samme nesten uansett hvilken bransje du jobber i, forklarer Manov.
Manov vil ha kontakt med mentoren sin fremover, og har allerede avtalt å møte han fremover i lokalområdet.
