Lillians læringskurve som ung leder i en mannsdominert bransje har vært enorm, ifølge henne selv. På litt over ett år i bilforhandlerkjeden Frydenbø Bil sin avdeling på Kokstad, har 34-åringen fra Bergen blitt utfordret på et stort spenn innen personalansvar og ledelse.

– Jeg har personalansvaret for 24 ansatte i verkstedet vårt i dag, og 9 av 10 av dem er menn. Alt i fra generasjon z til eldre veteraner, med forskjellige personligheter, bakgrunner og i ulike livssituasjoner. Det er fremfor alt veldig interessant og spennende å håndtere, men også litt utfordrende, innrømmer Lillian.

Hun er imidlertid ikke helt fersk som leder i et mannsdominert arbeidsmiljø. Tidligere jobbet hun som driftsleder i en annen verkstedbedrift, og ledererfaringene derfra har vært verdifulle. Disse har Lillian tatt med seg inn i sin nåværende stilling.

– Det viktigste jeg har lært som ung leder er å være til stede så mye som mulig, og ta en jevnlig fot i bakken med alle som en. Bli kjent med dem, lytte til dem, og skape tillitsfulle relasjoner. Det å være nysgjerrig og vise interesse for dem du leder er et viktig utgangspunkt, og på det området tror jeg at unge ledere kan bidra med det lille ekstra.

Fagartikler om ledelse

Fagartiklene våre går i dybden på sentrale problemstillinger og faglige temaer.

Organiserte seg tidlig

Lillian startet i arbeidslivet som ekstrahjelp i en klesbutikkjede, da hun fortsatt gikk på videregående. Arbeidsforholdene der var ureglementerte, og da hun tok steget opp som butikksjef, valgte hun å organisere seg.

– Jeg organiserte meg tidlig på grunn av måten meg og mine kollegaer ble behandlet på. Arbeidsgiveren brøt arbeidsmiljøloven på en rekke områder, og utnyttet vår uvitenhet og manglende samhold i stor grad. Det synes jeg var en stor urett, og det var viktig for meg at mine kollegaer også organiserte seg.

Valget av Lederne var et bevisst valg for Lillan. Klok av skade ser hun på medlemskapet som en forsikring av hennes eget arbeidsliv.

– Som ung leder synes jeg først og fremst det er viktig å skape et nettverk av ledere, både innenfor samme bransje og i andre. Ledere har felles utfordringer, så mye å lære av hverandre, og gjennom alle de gratis kursene, kompetansetilbudet og samlingene på lokalavdelingsnivå, har du alle muligheter til å vokse i rollen som leder og heve din egen kompetanse.

En drivkraft

Ved siden av lederrollen og med tre barn og mann hjemme, er Lillian en drivkraft i styret for lokalavdelingen Lederne Hordaland. Hun har vært avdelingssstyremedlem siden 2021, og har hatt flere roller; fra vara og referent, til styremedlem og en periode som nestleder. I dag er hun styremedlem, kongressdelegat og ansvarlig for sosiale medier.

– Jeg liker jo å utfordre meg selv, og synes det er gøy å få være med og påvirke utviklingen, og bidra til rekrutteringen og synligheten til Lederne i tiden fremover, avrunder Lillian.