Mykkeltvedt er i dag fabrikksjef i Saferoard Vik Ørsta, en norsk industribedrift som blant annet produserer trafikksikkerhetsløsninger som rekkverk og stålkonstruksjoner. Som den første kvinnelige fabrikksjefen i selskapets historie, leder hun en virksomhet der tydelige beslutninger, struktur og godt samarbeid er avgjørende for resultatene.  

Hva er god ledelse for deg?

– God ledelse er å bære ansvar uten å gjemme seg bak rollen. For meg dreier ledelse seg om karakter. Det handler om hvem jeg er når ting blir krevende. Det å skape retning er avgjørende, men like viktig er det å skape trygghet. Jeg må tåle å stå i beslutninger som ikke alltid er populære, og samtidig bevare respekten for menneskene som blir berørt. 

– Jeg har erfart at god ledelse starter med selvledelse. Hvis jeg ikke forstår mine egne reaksjoner, mitt eget behov for kontroll, anerkjennelse eller tempo, vil det prege kulturen mer enn strategien gjør. 

Hva er ditt viktigste lederverktøy?

– Mitt viktigste verktøy er dialog. Når noe skurrer – i resultater, kultur eller relasjoner – prøver jeg å ikke reagere for raskt. Jeg stiller meg selv spørsmålet: Hva skjer egentlig her? Hva er det vi ikke snakker om? Hva er mitt bidrag i dette? 

– Samtaler og kommunikasjon er avgjørende; ikke bare for å informere, men for å forstå. Samtidig er struktur viktig. Klare mål, tydelige rammer og ryddige prosesser skaper forutsigbarhet, og for meg henger klar dialog og struktur tett sammen. 

Hva er dine viktigste egenskaper som leder?

– En av de viktigste egenskapene er at jeg skal tåle å stå i krevende situasjoner. Jeg unngår ikke vanskelige beslutninger, men jeg er opptatt av at de tas på et rettferdig og transparent grunnlag. Jeg søker å forstå helheten – både økonomi, drift og arbeidsmiljø – før jeg konkluderer. 

– Jeg er også opptatt av system og kultur. Når utfordringer oppstår, så spør jeg ofte: Hva i systemet bidrar til dette? fremfor å lete etter enkeltpersoner å plassere ansvar hos. Jeg er inspirert av systemteori og systemisk ledelse, altså forståelsen av at atferd og resultater alltid må ses i lys av helheten vi er en del av, ikke bare individet isolert. 

Hvem er din ledelsesforbilde?

– Mitt fremste forbilde er Per Høiby, som var min første leder i Forsvarets overkommando og senere CEO i First House. Han lærte meg betydningen av ro, integritet og tydelig ansvar, sto stødig i krevende situasjoner, og utøvde autoritet gjennom verdier, ikke gjennom makt. Det har preget min egen lederstil ved å være tydelig, rettferdig og forutsigbar – særlig når det blåser. 

Hva er dine største ledelsesutfordringer?

– Jeg har høy drivkraft og et sterkt ønske om fremdrift, men samtidig vet jeg at endring må forankres for å bli bærekraftig. Å balansere tempo med involvering er en kontinuerlig øvelse. Jeg må være flink til å lytte, forklare og være villig til å justere – uten å miste retningen. En annen utfordring er å sikre rom for refleksjon i en travel hverdag. Kvaliteten på min ledelse avgjøres jo ofte av hvor stort rom jeg gir meg selv til å tenke. 

Faglig utvikling og lederutvikling 

– Jeg har erfart at under press melder ikke kompetansen seg først; da tar personligheten over. Derfor har min egen utvikling i økende grad handlet om selvinnsikt. Det er viktig å stille seg selv spørsmål, slik som: Hvordan reagerer jeg når jeg møter motstand? Hva trigges i meg? Hvordan påvirker jeg rommet jeg går inn i? Å utvikle seg som leder handler om å våge å se seg selv uten filter. 

Hva er betydningen av nettverk for deg?

– Jeg bruker nettverk aktivt for å drøfte dilemmaer og få perspektiv. Lederrollen kan jo være ensom, og kvaliteten på beslutningene mine blir bedre når jeg utfordres av andre. Et godt nettverk fungerer som et speil. Det hjelper meg å se det jeg selv ikke ser. 

Fortell om en erfaring som har formet deg?

– Å lede gjennom nedbemanning og krevende omstillinger har satt spor. Det er noe annet å lese om ansvar enn å stå i rommet når beslutninger påvirker menneskers arbeidshverdag og liv. Den erfaringen har gjort meg mer bevisst på språk, tydelighet og verdighet. Med tiden har jeg blitt mindre opptatt av å bli likt, og mer opptatt av å være rettferdig.