Lederpraten med ChatGPT

Vi ga ChatGPT rollen som en erfaren leder, og for moro skyld stilte vi de samme spørsmålene vi bruker i vår faste spalte Lederpraten [LINK]. Vi synes det er verdt å dele, så her kommer svarene, helt usensurert. Merk at det på ingen måte bør ses på som en fasit, heller som betraktninger til en erfaren leder.

Hva er god ledelse for deg?

– God ledelse handler om å skape en kultur hvor medarbeidere føler seg trygge, sett og verdsatt. Det innebærer å sette tydelige mål, gi tillit og frihet til å løse oppgaver, og samtidig være tilgjengelig for støtte og veiledning. En god leder inspirerer, lytter og tilrettelegger for at teamet skal lykkes – både individuelt og som gruppe.

Hva er ditt beste lederverktøy i arbeidshverdagen?

– Kommunikasjon er mitt viktigste verktøy. Å ha åpne og ærlige dialoger skaper tillit og bygger relasjoner. I tillegg bruker jeg refleksjon aktivt – jeg setter av tid til å evaluere beslutninger og prosesser, både alene og sammen med teamet, for å lære og forbedre oss.

Hvilke av dine egenskaper er viktigst som leder?

– Jeg tror min evne til å lytte og vise empati er avgjørende. Det gjør at jeg forstår hva som motiverer folk og hvordan jeg kan støtte dem best mulig. I tillegg er jeg tydelig og strukturert, noe som gir retning og skaper forutsigbarhet i arbeidshverdagen.

Hvem er ditt fremste forbilde innen ledelse og hvordan har det inspirert deg?

– Jeg har alltid vært inspirert av Anita Krohn Traaseth. Hun har vist hvordan ledelse kan være både modig og menneskelig. Hennes åpenhet om både suksesser og utfordringer har lært meg viktigheten av å være autentisk og tørre å ta vanskelige valg.

Hva mener du er de største utfordringene for deg som leder?

– En av de største utfordringene er å balansere kortsiktige mål med langsiktig utvikling. Det er lett å bli fanget i daglige oppgaver og glemme å løfte blikket. I tillegg er det en utfordring å lede i usikre tider, hvor endringer skjer raskt og man må være fleksibel uten å miste retning.

Har du noen tanker om samspillet mellom faglig utvikling og det å utvikle seg som leder?

– Jeg mener de to henger tett sammen. Faglig utvikling gir troverdighet og forståelse for arbeidsfeltet, mens lederutvikling handler om hvordan man bygger team, motiverer og håndterer endring. En leder som slutter å utvikle seg faglig, mister lett kontakten med organisasjonen og markedet.

Les også: Hvordan snakke med ChatGPT?

Benytter du nettverk for å få råd og diskutere utfordringer? Hva betyr et slik nettverk for deg?

– Ja, jeg bruker nettverk aktivt. Å kunne sparre med andre ledere gir meg nye perspektiver og innsikt i hvordan andre håndterer lignende utfordringer. Det gir både støtte og inspirasjon, og hjelper meg å utvikle meg som leder.

Hvis du skulle trukket frem en hendelse som har gjort deg til en bedre leder, hva ville det vært?

– En gang tok jeg en beslutning som viste seg å være feil, og det påvirket teamet negativt. I stedet for å gå videre, tok jeg ansvar og inviterte teamet til en åpen diskusjon om hva som hadde gått galt. Denne erfaringen lærte meg hvor viktig det er å være ydmyk, lære av feil og inkludere teamet i forbedringsarbeidet. Det styrket både tilliten og samarbeidet i teamet.