En av gutta

Selv mener Jenny at hun kunne ha havnet nærmest hvor som helst i arbeidslivet. Det var ikke noe bestemt hun skulle bli. Hennes neste urokkelige ønske var å bli tillitsvalgt. Morens livslange dedikasjon som aktivt fagforbundsmedlem og tillitsvalgt ga Jenny inspirasjon til å sørge for rettferdighet på arbeidsplasser.

– Jeg har alltid vært genuint interessert i mennesker. Snakke med folk, og ikke minst lytte til dem. Det å vise at du er der for kollegaer når det skjer noe på jobben, og gjøre hverdagen enklere for
dem, har motivert meg hele veien.

Fortun har bøttevis med erfaring. Hun leder i dag en av Ledernes største avdelinger, Entreprenører olje og gass, og har vært hovedtillitsvalgt for Lederne på konsernnivå i Aker Solutions. Hun har også fylt rollen som ansatterepresentant i konsernstyret i Aker Solutions, og sitter i dag som ansatterepresentant i funksjonærenes arbeidsutvalg (FAU) i det samme konsernet.

Les også: Hjelp hvert enkelt medlem!

– Mitt mantra er at vi må huske på at vi alle sitter i samme båt, både de tillitsvalgte og ledelsen.

Jenny Fortun

del

Utfordrende og tøft

Fortun har erfart at det er visse egenskaper man må ha som tillitsvalgt. Det ene er å ha flere tanker i hodet samtidig. Evnen til å se en sak fra flere ståsteder er essensielt for å komme til enighet eller inngå kompromisser. Det andre dreier seg om mot.

– Du må kunne tørre å si ifra. Enten det er å ta opp en sak med et medlem eller med administrerende direktør, må man ha motet til å utfordre og utholdenheten til å stå i en konflikt.

Entreprenørbransjen er en tøff og mannsdominert bransje. I et slikt miljø har det vært utfordrende som kvinne å kreve sin plass. Det har krevd utholdenhet og personlig styrke. Jenny beskriver seg selv som «en av gutta», og det har hun alltid vært.

Mildere med årene

Selv Fortun har vært ny i rollen som tillitsvalgt. Hennes pågangsmot har ikke alltid vært til hennes fordel. Det er lett å gå i fellen ved å ta ting personlig.

– Jeg har blitt litt avslepen med årene. Jeg var vel ikke like diplomatisk i begynnelsen, for å si det sånn, innrømmer Fortun med et smil.

Den lange fartstiden har lært henne å ta det overordnede perspektivet i en sak, og analysere problemet.

Selv personangrep blir nå møtt med sindige tilbakemeldinger. Rolleforståelse er et viktig element for både ledelsen og de tillitsvalgte, men også den dypere forståelsen for spillet.

– Det bør være rom for de uformelle samtalene mellom de tillitsvalgte og ledelsen. At vi kan ta en pause fra formalitetene og sammen diskutere det store bildet.

Samarbeid, tillit og respekt ligger til grunn for alt Fortun gjør som tillitsvalgt. Disse verdiene har stadig blitt viktigere for henne.

– Mitt mantra er at vi må huske på at vi alle sitter i samme båt, både de tillitsvalgte og ledelsen. Riktig nok sitter vi på forskjellige sider, men vi skal ro i samme retning.

Råd til sitt yngre jeg

Etter alle årene som tillitsvalgt, er det fristende å spørre hva hun hadde sagt til seg selv som fersk tillitsvalgt. Fortun trekker frem at tilstedeværelse og lytting løser mange utfordringer. Deling av frustrasjoner er beroligende.

Hun understreker også viktigheten av at tillitsvalgte bør blir kjent med flest mulig medarbeidere, i alle deler av organisasjonen. Og til slutt, kanskje det aller viktigste rådet:

– Tørr å utfordre, gi litt mer «f…», og ikke ta ting så personlig.