Norske ledere står i dag i et tydelig krysspress. De forventes å bidra til å realisere strategiske mål innen omstilling, digitalisering og bærekraft – samtidig som de skal sikre drift, kvalitet og et godt arbeidsmiljø i hverdagen.

Dette spenningsfeltet beskrives tydelig i Ledelsesbarometeret 2025, utarbeidet av Fafo på oppdrag for Lederne. Rapporten har spurt Lederens 15 000 yrkesaktive medlemmer om hvordan lederrollen faktisk oppleves i norsk arbeidsliv.

Et gjennomgående funn er gapet mellom ansvar og innflytelse. Mange ledere opplever å ha stort ansvar for måloppnåelse og resultater, men mindre påvirkning på de strategiske beslutningene som legger rammene for arbeidet. Dette gjelder særlig mellomledere og fagledere – de som står nærmest både ansatte og operativ drift.

For Ledernes medlemmer innebærer dette en tydelig brobyggerrolle. Strategiske beslutninger skal omsettes til praktiske løsninger i en kompleks arbeidshverdag. Når handlingsrommet er begrenset, øker belastningen – både på lederen og organisasjonen. Denne utfordrende mellomposisjonen er også velkjent fra Ledernes mange samarbeidspartnere i Europa i det grønne skiftet: Ledere og mellomledere i arbeidslivet må omsette overordnet, grønn politikk til praktiske, effektive og målbare aktiviteter, samtidig som mange medarbeidere frykter for egen arbeidsplass.

Rapporten viser også at endring har blitt normalen. Omstillinger skjer ofte, men mange opplever at oppfølgingen er utilstrekkelig. Kompetanseutvikling og støtte kommer for sent, eller ikke i det hele tatt. Dette svekker gjennomføringsevnen og gjør lederrollen mer krevende.

Det samme bildet går igjen når det gjelder teknologi. Nye digitale verktøy tas raskt i bruk, men langt færre opplever å få tilstrekkelig opplæring. Resultatet er at ledere må håndtere både teknologiske endringer og konsekvensene for ansatte – parallelt med ordinær drift.

Samtidig peker mange på at administrative oppgaver, rapportering og dokumentasjon tar stadig større plass i arbeidshverdagen. Tid som kunne vært brukt på ledelse, utvikling og dialog, bindes opp i systemer og krav.

Funnene i Ledelsesbarometeret 2025 viser tydelig at lederrollen er avgjørende for å koble strategiske ambisjoner med praktisk gjennomføring. Skal virksomheter lykkes med omstilling og utvikling, må lederne få reell innflytelse, tilstrekkelig kompetanse og et handlingsrom som gjør det mulig å lede – ikke bare administrere.

Les Ledelsesbarometeret 2025 her

Fafo-rapport 2025