En vellykket overgang

Elisabeth Jensen har lang fartstid i Lederne. Både som medlem i 15 år, styremedlem og kongressdelegat, og medlem av den sentrale valgkomiteen.

Det skulle ta to tiår før hun satset på hotell og reiseliv. I desember 2024 ble butikkuniformen byttet ut med svart dressjakke og hvite snipper.

– I bunn og grunn er det jo service og salg vi driver med, og det er mange likhetstrekk mellom dagligvarehandelen og hotellbransjen. Likevel var det ikke uten en viss form for skrekkblandet fryd at jeg tok steget over, forklarer Jensen.

Modig nok

For Jensen var jobbskiftet et resultat av flere ting. Både en blanding av det å føle seg varm nok i trøya, og å føle seg «god nok» til å klare oppgavene som direktør. Ikke minst å være modig nok til å oppsøke noe ukjent.

– Når man blir litt eldre, og føler at man har levert gode resultater over mange år, så hjelper det på selvtilliten i arbeidslivet. Overgangen satt likevel langt inne for meg, men når du overbeviser deg selv om at «dette skal du greie», så blir det lettere. Jeg tror vi damer må være litt mer modige på det området, sier Jensen.

Tar ansvar

Jensen har aldri vært redd for å ta ansvar. Utenom de
nevnte vervene, var hun attpåtil leder for Ledernes lokale bedriftsgruppe i Coop, og tok på seg ansvaret for forhandlinger på tvers av de lokale samvirkelagene.

– Jeg synes det er fryktelig gøy å involvere meg såpass mye som jeg gjør. Du møter så mange interessante mennesker i den samme rollen, og som du lærer masse av. Og så får du påvirkningskraft til å gjennomføre forbedringer. For meg var det ikke først og fremst tryggheten ved fagforeninger som var hovedgrunnen til at jeg ble medlem, men heller det å utveksle erfaringer og lære av nettverket jeg har fått, sier Jensen.

Ordnede forhold

I stillingen som hotelldirektør er Jensen opptatt av trygghet på arbeidsplassen for alle ansatte. Hun mener lederrollen har endret seg til det bedre de siste ti årene.

– Ledelse legger mye større vekt på tilrettelegging enn før, og det er en god trend. Gode ledere burde være åpne og tørre å involvere alle ansatte i de fleste avgjørelsene som blir gjort. Innlemmelsen av de ansatte gjør at de blir sett og tar del i utviklingen, og i det ligger det mye motivasjon og trygghet, avrunder Jensen.