Ja, da jeg fikk jobben, var jeg den yngste arbeidslederen med god margin. Nå er det flere på min alder. Det har kanskje med den nye tida å gjøre. Digitaliseringen fosser fram, også i vår bransje, og jeg opplever at stadig flere unge synes livet på plattform er spennende.
Jeg tok fagbrev som oveflatearbeider og treårig teknisk fagskole før jeg begynte som leder for fire år siden på produksjonsskipet Jotun. Der var jeg i åtte måneder, så var jeg innom Gullfaks B i et halvt år før jeg landet på Gullfaks A, der jeg har vært i tre år. Jeg har vært ansatt i Beerenberg, som leverer serviceløsninger for olje- og gassbransjen, i elleve år.
Da jeg rykket opp i lederstilling for tre år siden, erfarte jeg at alle andre ledere rundt meg var medlem av Lederne, så det var et naturlig valg. Jeg har ikke vært i situasjoner der jeg har hatt alvorlig bruk for en fagorganisasjon, men det er bra å vite at jeg har en kompetent organisasjon i ryggen. Lederne har gode forsikringer, og det er jo en forsikring i seg selv å være medlem av fagorganisasjonen.
Jeg prøver å være inkluderende. Alle skal med, og føle seg sett. Jeg er nok ganske tålmodig, og er opptatt av å ha et godt forhold til alle kundene våre ombord på plattformen. Jeg kan sikkert bli bedre til å takle konfrontasjoner, det er ikke alltid like lett når folk rundt meg er dobbelt så gamle og har lang erfaring. Etter hvert har jeg lært meg å leve med og takle hersketeknikkene.
Barack Obama var fantastisk når det gjaldt å inkludere alle, fra de sterkeste til de svakeste i det amerikanske samfunnet. Som i overkant fotballinteressert har jeg også stor sans for Nils Arne Eggen og den måten han praktiserte samhandling på. Jeg er opptatt av å få fram det beste i folk, og Nils Arne satte det i system i Rosenborg. �