Intensjonsbasert ledelse – fra teori til praksis

Den IBL-orienterte lederen omgås medarbeiderne på lik linje med de andre, da fellesskapet og «vi-et» er selve navet i ledelsesteorien.

Samtidig handler det om respekt for hver enkelt, med rom for kreativitet og egne fremgangsmåter. Så langt er det kanskje ikke så mye som skiller IBL fra andre skandinaviske ledelsesprinsipper.

Ser du imidlertid litt nærmere på teorien og gjør den til din daglige praksis, vil du merke effekten i form av blomstrende medarbeidere med sterkt eierskap og ansvar.

Prinsippene skal også legge til rette for gode relasjoner og samhold, og dermed lav terskel for initiativ. Høres det fristende ut? Her er noe av det som skal til:

Tydelig intensjon, felles mål

Som navnet tilsier, handler intensjonsbasert ledelse om intensjonen bak definerte mål. Denne må kommuniseres klart og tydelig. Er alle i teamet godt kjent med hvorfor, formes også viljestyrke og egenkontroll knyttet til oppgavene du får tildelt.

Du har sikkert kjent på forskjellen selv – følelsen av motvilje når du får en oppgave du ikke helt ser poenget med, og følelsen av aksept når du forstår og tror på intensjonen bak.

Så enkelt, men likevel så vanskelig. Prinsippene baserer seg på fem behov de aller fleste arbeidstakere har:

1. Støtte gjennom tydelige forventninger
2. De rette forutsetningene for oppgavene
3. Konstruktive tilbakemeldinger underveis
4. Hjelp når man trenger det
5. Fortjent belønning, gjerne ved å løfte andre som «helter»

Svarer du godt på disse behovene som leder, skal du ifølge teorien lykkes med et miljø for effektiv oppgaveløsing. Noen flere verktøy skal du likevel ha med deg for å bli en fullblods IBL-leder:

Ros, ikke ris

Intensjonsbasert ledelse handler også om å se muligheter og skape kreativitet. Det gjøres best ved å aktivt lete etter det positive i hver situasjon og bruke det til å bygge kompetanse, erfaring og styrke.

En slik innstilling hos ledelsen reduserer frykten for å feile hos de ansatte. Dermed får du trygge og handlekraftige ansatte.

Snakk med, ikke til

Et annet viktig prinsipp er evnen til å snakke med sine kolleger, og ikke til. Ta deg tid til å lytte aktivt, og responder på det som blir sagt.

Gir du dine ansatte plass på denne måten, vil de fort oppleve at de har reell innflytelse, som igjen er viktig for både trivsel og lojalitet.

Å lytte betyr som regel også å lære andre å kjenne, og gir dessuten bedre forutsetninger til å delegere riktig.

Med et tydelig fokus på:

1. hvem som har ansvar for hva
2. hvilke forventninger du har til arbeidet
3. hvordan du vil bidra for å støtte underveis

…er du godt på vei med intensjonsbasert ledelse.

Vis selvinnsikt, bygg tillit

Det handler imidlertid ikke bare om hvordan få mest mulig ut av andre. IBL, som i livet generelt, dreier seg i stor grad om å ta ansvar for seg selv av styrker og svakheter.

Ledelsesteorien vektlegger altså verdien i å søke innsikt om seg selv og ande for å forstå hvordan man sammen kan oppfylle målene som er satt. Transparens og kommunikasjon er en avgjørende.

Fyll på med kompetanse med våre gratis e-bøker! Se alle bøkene her.

Struktur for initiativ

Selv om en del av prinsippene forutsetter en viss flathet i strukturen, er den gode disiplinen bærende for ledelsesteorien. Som du kanskje også kjenner igjen fra militæret, er nettopp oppdragsbasert ordregiving og risikovurdering sentrale elementer.

Er alt det overnevnte på plass, skal verktøyene gi deg fortjent tillit og respekt. Dermed skal du ha gode forutsetninger for å bygge effektive team, godt samhold og konstruktive prosesser – der hvert oppdrag løses i tråd med felles intensjon og mål.

Les om Ledernes medlemsfordeler

Meld deg inn i Lederne