Jeg stortrives. Da jeg startet som leder her, var jeg nest yngst i personalet, og barnehagen var nettopp blitt kjøpt opp av et privat selskap. Det medførte store kulturendringer og nye rutiner, og hele tiden måtte jeg si til meg selv at jeg ikke skal styre, men lede personalet. Det er viktig å dyrke mangfoldet blant de ansatte, ikke minst er aldersdynamikk og kompetanse viktig.
Ja, og det var gøy å komme videre til Topp 100. Jeg trakk ikke det lengste strået til slutt, men det var fantastisk bare å komme til finalen. Som leder er jeg veldig opptatt av relasjoner, ikke minst når vi rekrutterer nye ansatte. Mellommenneskelige utfordringer trigger meg, og ulike mennesker utfordrer meg på nye måter. Slike prosesser er spennende å være en del av.
Jeg har Nasjonal lederutdanning for styrere i barnehager på BI, så Organisasjon og Ledelse i Volda, og så to år på Ledernes utdanning på OsloMet om Den norske arbeidslivsmodellen. Det er en kombinasjon som gir meg en allsidig innsikt i norsk arbeidsliv. Min karriere som sportsdanser i 18 år har i tillegg lært meg å være fokusert og effektiv når det gjelder.
Lederne tilbyr så mye mer enn en vanlig arbeidstakerorganisasjon, det er derfor jeg er medlem.
Kjetil Krogstad
Lederne tilbyr så mye mer enn en vanlig arbeidstakerorganisasjon, det er derfor jeg er medlem. Jeg meldte meg inn for to år siden, og fikk plass på studiet om Den norske arbeidslivsmodellen på Oslo Met. Som medlem av Lederne har jeg ikke bare en organisasjon i ryggen hvis jeg har behov for bistand. Her utvikler jeg meg også som leder, og for meg betyr akkurat det veldig mye.
Jeg vil nevne tre. Først min tidligere sjef, som ansatte meg som pedagog i FUS i 2012. Hun var fantastisk til å støtte sine medarbeidere. Så vil jeg nevne forfatter Simon Sinek, som har skrevet noen fantastiske bøker, blant annet om å finne ditt eget «hvorfor». Til slutt må jeg ha med daglig leder for FUS, som er god til å involvere alle, og har gjort veldig mye bra når vi har endret organisasjonen vår det siste året.