Integrering i arbeidslivet

Den avgjørende billetten til det norske arbeidslivet

Fem måneder etter han flyttet fra Pakistan til Norge fikk Lederne-medlem Naghman Munir jobb i Coca-Cola. Lite ante han da at det var en avgjørende inngangsbillett til det norske arbeidslivet.

Tekst
Lise Tønsberg Vangerud
Foto
Krister Sørbø

Han kunne nesten ikke ett ord norsk, men nølte ikke med å sende en jobbsøknad til brusgiganten da de utlyste stilling som maskinoperatør på lageret. Riktignok var det et stykke fra regnskapsførerutdannelsen og IT-bakgrunnen han hadde med seg fra hjemlandet Pakistan, men han så på mulighetene som en billett inn i det norske arbeidslivet.

– Jeg startet på gulvet, og redningen ble at jeg kunne litt engelsk. I tillegg var det flere fra mitt opprinnelige land som jobbet der, forteller Naghman Munir.

Og med språkkurs på voksenopplæringsskole på ettermiddagene, og en norsk-pakistansk kone, tok det ikke lang tid før det norske ordforrådet vokste.

Hold deg oppdatert på ledelsesnyheter!

Meld deg på nyhetsbrevet vårt!

Klatret videre

Nå er det 15 år siden Munir hadde sin første arbeidsdag hos Coca-Cola European Partners Norge. Han føler seg heldig som bare brukte et snaut halvår før han fikk sin første jobb. Ifølge statistikk fra Integrerings- og mangfolddirektoratet får 53,9 prosent av personer med innvandringsbakgrunn jobb i løpet av de fire første årene de kommer til landet.

– Selv om jeg ikke fikk en jobb som var helt relevant for utdannelsen min, har jeg hele tiden hatt ambisjon om å komme opp og videre i arbeidslivet.

Han meldte fort interesse for å ta kurs og videreutvikle seg internt i selskapet. Etter tre år i ulike jobber på lageret, fikk han tilbud om å jobbe med mer administrative oppgaver, og etter hvert med mer ansvar. Han har jobbet som inventarkontrollør og nå som logistikk-koordinator.

– Bedriften har aldri stoppet meg for å prøve nye veier. Coca-Colasystemet har gode muligheter for å utvikle seg internt i selskapet, så lenge du har ambisjoner og ønsker det, forteller Munir, som også var en av pådriverne for å få på plass eget bønnerom i bedriften.

 

HR-direktør Mari Brantzæg i Coca-Cola mener bedriften kan gå glipp av viktig kompetanse ved å forhåndsvurdere mennesker på grunn av ulik bakgrunn. Naghman Munir har utviklet seg og vært en viktig ressurs u selskapet i 15 år.

Viktig å se mennesket

Coca-Cola har jobbet bevisst med integrering og mangfold i bedriften i flere år. Tildelingen av Mangfoldsprisen i 2010, hvor de ble hedret for å tilrettelegge og skape en god arbeidsplass med mange nasjonaliteter, er et godt bevis på at de har fått til mye.

– Som et stort internasjonalt selskap, som er tilstede i nesten alle land, setter vi pris på mangfoldet og at vi kommer fra ulike steder. Sammensetningen av ulike typer mennesker, gjør oss til et bedre selskap, sier HR-direktør Mari Brandtzæg i Coca-Cola.

Som en del av det å tilrettelegge for mangfold, er selskapet opptatt av at de ansatte skal vokse i jobben og få mulighet til å utvikle kompetansen sin. De har arrangert norskkurs i arbeidstiden, og med Coca-Colaakademiet får de ansatte mulighet til å ta kurs både på fritiden og ettermiddagen.

 

 

 

Det er ingen hemmelighet at vi som ikke er etnisk norske må jobbe hardere for å komme inn i arbeidslivet.

Naghman Munir

 

 

 

– Det har vært med på å flytte kompetanse fra produksjonen og over til andre deler av businessen vår. I tillegg er vi sikre på at det er med på å styrke arbeidsgleden til de ansatte, fordi man får muligheten til å utvikle seg videre.

Hun råder andre bedrifter til å fokusere på menneskene i bedriften, lytte til dem og ta alle like mye på alvor.

-Det er så mye kompetanse som ligger i hver enkelt, så man gjør en stor feil om man forhåndsvurderer menneskene på grunn av ulik bakgrunn, mener Brandtzæg.

Ikke i mål

Selv om Munir har blitt godt integrert i det norske arbeidslivet, mener han det fortsatt er en vei å gå for å få en helt vellykket integrering i norsk arbeidsliv.

– Det er ingen hemmelighet at vi som ikke er etnisk norske må jobbe hardere for å komme inn i arbeidslivet. Og det er ikke lett å få en ny jobb dersom du ikke har et norsk navn. Derfor oppfordrer jeg alle bedrifter til å møte menneskene før de vurderer om de kan passe i jobben eller ikke, og ikke unngå å vurdere kandidaten selv om navnet ikke er Ola Nordmann, sier Munir.


 

Viktig hjelp fra mellomlederen

Integrering er en av vår tids viktigste politiske utfordringer. 
Det mener forbundsleder i Lederne, Audun Ingvartsen. Han mener det er i lokalsamfunnene og i bedriftene integreringen skjer, ikke i stortingssalen eller i kommentarfeltene på internett.
– Den viktigste innsatsen skjer hver eneste dag på norske arbeidsplasser, og mellomlederen er avgjørende for å lykkes, mener han.
Her kan du lese forbundslederens debattinnlegg om temaet!