5 steg mot autentisk lederskap

Autentisk kommer fra det greske ordet authentikós, som betyr ekte. En autentisk person er tro mot seg selv, slik at indre verdier samsvarer med ytre oppførsel. Autentisk lederskap handler om å utføre jobben sin, uten å gå på kompromiss med prinsipper og personlighet. Det gir en høy grad av integritet og dermed troverdighet.

Autentiske ledere oppfattes som stabile og trygge, også i turbulente tider. De går foran som et godt eksempel, og viser gjennom sine handlinger at de praktiserer de samme verdiene som de forventer av teamet sitt.

Kjernen i autentisk ledelse

Et grunnleggende element i autentisk ledelse er tillit, og en av kjerneingrediensene for å etablere tillit er empati – evnen til å forholde seg til en annen persons opplevelser, tanker og følelser. En autentisk lederstil innebærer å lede med hjertet – også når det oppstår uro på arbeidsplassen. Fordi forholdet mellom leder og ansatte er basert på tillit og oppriktighet, vil medarbeiderne i større grad stole på at konflikten kan løses på en ærlig og ikke-manipulerende måte.

Tro mot deg selv

Begrepet autentisk ledelse ble først lansert i boka True North: Discover Your Authentic Leadership av professor Bill George ved Harvard Business School i 2003. Han hevder at autentiske ledere drives av et moralsk og etisk formål, og aldri mister sine kjerneverdier og prinsipper av syne. Boka tar for seg teorien om at det å være seg selv er nøkkelen til suksess for ledere. En studie fra University of Nebraska konkluderer med at autentisk lederskap er den viktigste faktoren for medarbeideres tilfredshet og engasjement på jobb.

Her er 5 bøker alle ledere bør lese

Ledere som bruker tid på å bli kjent med hver enkelt medarbeider, bygger lojalitet og betydningsfulle relasjoner som igjen påvirker de ansattes engasjement. Følelsen av tilhørighet, å bli anerkjent for den du er og at din innsats er viktig for selskapets suksess er motiverende, og inspirerer til kreativitet og innovasjon.

Genuin og ærlig

Det motsatte av autentisk er inautentisk, og en slik lederstil kjennetegnes av falskhet og uforutsigbarhet. Det kan føre til usikkerhet blant medarbeiderne, fordi de aldri helt vet hvor de har lederen, og hvordan han eller hun vil reagere. Frykten for hva dagen vil bringe spiser opp energi som i stedet kunne blitt brukt på arbeidsoppgaver.

Det nytter altså ikke å «fake» autensitet – det må komme fra ditt indre. Derfor er den beste måten å utøve autentisk lederskap på å bruke tid på å bli kjent med deg selv, og anerkjenne både dine sterke og svake sider. Det er først når du oppleves som genuin og ærlig at du oppnår troverdighet som leder.

Innrømmer feil

Det betyr også at ingen autentiske ledere er like, så det finnes ikke en trylleformel som passer for alle. Autentiske ledere lykkes fordi de innrømmer det når de gjør feil, og oppriktig ønsker det beste for sine kolleger. De er ærlige i sine tilbakemeldinger, både positive og negative, og også åpne for korreksjoner på egen væremåte. Til syvende og sist fronter autentiske ledere budskapet om at det er OK å være menneskelig på arbeidsplassen.

Bli en autentisk leder:

1. Kjenn deg selv: Tenk gjennom hva som er dine verdier, styrker og svakheter, og hvordan du ønsker å bli oppfattet.
2. Lytt til andre: Vær åpen for tilbakemeldinger fra menneskene rundt deg, og stol på at de vil ditt beste, selv når de korrigerer deg.
3. Vær ærlig: Konstruktiv kritikk bygger faktisk tillit, fordi medarbeiderne stoler på at du sier det du mener.
4. Sett deg mål: Led med både hodet og hjertet, og ha klare visjoner og mål. Din entusiasme for å nå målene smitter over på teamet.
5. Bli kjent med teamet: En empatisk leder kjenner sine medarbeideres negative og positive sider, og forsøker å forstå hver enkelt.

I had no idea that being your authentic self could make me as rich as I’ve become. If I had, I’d have done it a lot earlier.

Oprah Winfrey

del