Hvordan få i gang den gode samtalen?

Berta Lende Røed opplevde at den dype samtalen med ektemannen stadig oftere ble erstattet av hverdagslige plikter og slappe kvelder i sofaen. Spesielt etter de fikk fire barn å holde styr på.

– Jeg hadde vært gjennom ett samlivsbrudd, og var klok av skade da jeg traff min nye mann. I begynnelsen av forholdet vårt var de gode samtalene våre greie. Frykten for at vi skulle miste de gode samtalene, gjorde at jeg begynte å skrive ned spørsmål på lapper. En kveld satte jeg frem en flaske vin og tok frem konvolutten med alle spørsmålene, forteller hun.

Det ble en magisk kveld.

– Det var som å være tilbake til den gangen vi var nyforelsket og kunne prate i timevis. Spørsmålene vekket den naturlige nysgjerrigheten vi følte for hverandre da vi først ble kjent, sier hun.

Lende Røed forsto raskt at hun satt på en veldig god idé. Hun er opprinnelig utdannet lærer, men hadde i flere år jobbet med kommunikasjon for selgere og ledere i legemiddelbransjen.

– Jeg tok kontakt med Innovasjon Norge med tanke på å utvikle konseptet slik at flere par kunne få nytte av det, forteller hun.

Den gode samtalen på jobb

– Jeg henvendte meg til ulike bedrifter og foreslo å gi det som julegave til de ansatte. Dårlige relasjoner på hjemmebane påvirker jo også arbeidsinnsatsen, sier hun.

Resultatet har blitt 2o ulike samtalebokser. Flere er skreddersydd til ulike bedrifter og organisasjoner.

– Det vi ser er at behovet for den gode samtalen, og utfordringene med å få den til, er veldig like hjemme og på arbeidsplassene, sier hun.

Tanken er først og fremst å bruke spørsmålene som utgangspunkt for samtaler med andre.

Berta Lende Røed

del

Ingen skjult agenda

Boksen som er tilpasset ledere består av 175 spørsmål fordelt på sju kategorier, blant annet personlig lederstil, medarbeiderutvikling og endringsledelse.

– Tanken er først og fremst å bruke spørsmålene som utgangspunkt for samtaler med andre. For eksempel i en ledergruppe hvor man sammen kan diskutere hvordan lederskap kan utøves i organisasjonen. Når man samles og trekker spørsmålene ut av boksen, vet alle at det ikke ligger noen eventuell skjult agenda bak, og ved å dele kunnskap, erfaringer og kompetanse, så bygger man relasjoner og øker prestasjoner, sier Lende Røed.

Egon Hagen har lang erfaring i å jobbe med lederutvikling, blant annet i oljebransjen.

– Sammen har vi laget en struktur og utviklet spørsmål som dekker de områdene vi mener er relevante for ledere. Spørsmålene fører til refleksjon, og det er enormt viktig – det er den store muskelen i alle lederutviklingsprogram, mener han.

Vårt mål er å inspirere folk til å være nysgjerrige, og ta vare på sine relasjoner både hjemme og på jobben.

Berta Lende Røed

del

Kraften i et spørsmål

– Det er viktig at lederne setter en ramme for å sette det hele i gang. Da kan boksen bidra til å skape takhøyde, kommunikasjon, tillit og samarbeid som deretter kan gi positive resultater på bunnlinja, sier Lende Røed.

For eksempel retter boksen for barnehagemedarbeidere seg mot ledere i barnehagesektoren.

– Vi ser at ledere i de fleste bransjer har ganske like utfordringer. Derfor har vi skreddersydd en egen boks til bruk for team i barnehager. Dette er et lederverktøy for først og fremst å jobbe med teamet i barnehagen, men boksen inneholder også en kategori til bruk med foreldre, forteller hun.

Hun forteller om ulike bedrifter som har tatt i bruk boksen.

Et selskap har for eksempel lansert sitt konsept «Purple Lunch», hvor de parer kolleger som ikke kjenner hverandre fra før. Det fungerer som en katalysator slik at meningsfulle og relevante samtaler kommer raskt i gang.

– Vårt mål er å inspirere folk til å være nysgjerrige, og ta vare på sine relasjoner både hjemme og på jobben. Det ligger mye kraft i et spørsmål – det kan trekke ut både verdifull informasjon, engasjement og kunnskap. Vi er opptatt av at ledere ikke skal være fokusert på resultater, men på menneskene som skal skape resultatene, sier Berta Lende Røed.