Den avgjørende billetten til det norske arbeidslivet

Han kunne nesten ikke ett ord norsk, men nølte ikke med å sende en jobbsøknad til brusgiganten da de utlyste stilling som maskinoperatør på lageret. Riktignok var det et stykke fra regnskapsførerutdannelsen og IT-bakgrunnen han hadde med seg fra hjemlandet Pakistan, men han så på mulighetene som en billett inn i det norske arbeidslivet.

– Jeg startet på gulvet, og redningen ble at jeg kunne litt engelsk. I tillegg var det flere fra mitt opprinnelige land som jobbet der, forteller Naghman Munir.

Og med språkkurs på voksenopplæringsskole på ettermiddagene, og en norsk-pakistansk kone, tok det ikke lang tid før det norske ordforrådet vokste.

Klatret videre

Nå er det 15 år siden Munir hadde sin første arbeidsdag hos Coca-Cola European Partners Norge. Han føler seg heldig som bare brukte et snaut halvår før han fikk sin første jobb. Ifølge statistikk fra Integrerings- og mangfolddirektoratet får 53,9 prosent av personer med innvandringsbakgrunn jobb i løpet av de fire første årene de kommer til landet.

– Selv om jeg ikke fikk en jobb som var helt relevant for utdannelsen min, har jeg hele tiden hatt ambisjon om å komme opp og videre i arbeidslivet.

Han meldte fort interesse for å ta kurs og videreutvikle seg internt i selskapet. Etter tre år i ulike jobber på lageret, fikk han tilbud om å jobbe med mer administrative oppgaver, og etter hvert med mer ansvar. Han har jobbet som inventarkontrollør og nå som logistikk-koordinator.

– Bedriften har aldri stoppet meg for å prøve nye veier. Coca-Colasystemet har gode muligheter for å utvikle seg internt i selskapet, så lenge du har ambisjoner og ønsker det, forteller Munir, som også var en av pådriverne for å få på plass eget bønnerom i bedriften.

Viktig å se mennesket

Coca-Cola har jobbet bevisst med integrering og mangfold i bedriften i flere år. Tildelingen av Mangfoldsprisen i 2010, hvor de ble hedret for å tilrettelegge og skape en god arbeidsplass med mange nasjonaliteter, er et godt bevis på at de har fått til mye.

– Som et stort internasjonalt selskap, som er tilstede i nesten alle land, setter vi pris på mangfoldet og at vi kommer fra ulike steder. Sammensetningen av ulike typer mennesker, gjør oss til et bedre selskap, sier HR-direktør Mari Brandtzæg i Coca-Cola.

Som en del av det å tilrettelegge for mangfold, er selskapet opptatt av at de ansatte skal vokse i jobben og få mulighet til å utvikle kompetansen sin. De har arrangert norskkurs i arbeidstiden, og med Coca-Colaakademiet får de ansatte mulighet til å ta kurs både på fritiden og ettermiddagen.

Det er ingen hemmelighet at vi som ikke er etnisk norske må jobbe hardere for å komme inn i arbeidslivet.

Naghman Munir

del

– Det har vært med på å flytte kompetanse fra produksjonen og over til andre deler av businessen vår. I tillegg er vi sikre på at det er med på å styrke arbeidsgleden til de ansatte, fordi man får muligheten til å utvikle seg videre.

Hun råder andre bedrifter til å fokusere på menneskene i bedriften, lytte til dem og ta alle like mye på alvor.

-Det er så mye kompetanse som ligger i hver enkelt, så man gjør en stor feil om man forhåndsvurderer menneskene på grunn av ulik bakgrunn, mener Brandtzæg.

Ikke i mål

Selv om Munir har blitt godt integrert i det norske arbeidslivet, mener han det fortsatt er en vei å gå for å få en helt vellykket integrering i norsk arbeidsliv.

– Det er ingen hemmelighet at vi som ikke er etnisk norske må jobbe hardere for å komme inn i arbeidslivet. Og det er ikke lett å få en ny jobb dersom du ikke har et norsk navn. Derfor oppfordrer jeg alle bedrifter til å møte menneskene før de vurderer om de kan passe i jobben eller ikke, og ikke unngå å vurdere kandidaten selv om navnet ikke er Ola Nordmann, sier Munir.

Viktig hjelp fra mellomlederen

Integrering er en av vår tids viktigste politiske utfordringer. 

Det mener forbundsleder i Lederne, Audun Ingvartsen. Han mener det er i lokalsamfunnene og i bedriftene integreringen skjer, ikke i stortingssalen eller i kommentarfeltene på internett.

– Den viktigste innsatsen skjer hver eneste dag på norske arbeidsplasser, og mellomlederen er avgjørende for å lykkes, mener han.

Her kan du lese forbundslederens debattinnlegg om temaet!