Medarbeiderskap
Medarbeidere som tar ansvar gir merverdi
De fleste av oss er godt kjent med begrepet lederskap. Medarbeiderskap derimot, er mer diffust for mange. Begrepet innebærer at det er et fellesskap hvor medarbeidere tar et større ansvar for resultatene som skapes.
- Tekst
- Inger Kringlebotten
- Foto
- Getty Images
- Dato
Medarbeiderskap handler om hvordan medarbeiderne forholder seg til oppgaver, kollegaer, resultater, kultur og arbeidsgiver. At det er forpliktende, er den grunnleggende ideen for samspillet mellom godt lederskap og godt medarbeiderskap på arbeidsplassen.
Ansvar og involvering er sentralt. Sammen med leder må medarbeiderne lære å ta ansvar for både resultater og arbeidsmiljø. Selv om det er spesielle ansvarsforhold knyttet til lederskapet, har alle et felles ansvar for å skape en god og effektiv arbeidsplass.
En grunntanke er at man tenker bedre sammen enn alene. Ved å involvere flere vil en derfor oppnå økt kvalitet og bedre resultater enn om en ledergruppe påtar seg ansvaret alene. Det innebærer at medarbeideren bidrar til å identifisere muligheter for forbedring, finner kreative løsninger, og tar initiativ til å gjennomføre aktiviteter og endringer.
Involvering kan bidra til å skape både entusiasme, motivasjon og stolthet blant ansatte. Det skaper en kultur der hver enkelt føler seg ansvarlig og motivert for å yte sitt beste, noe som direkte bidrar til organisasjonens suksess.
Hvordan oppnå godt medarbeiderskap?
Som med lederskap finnes det både godt og dårlig medarbeiderskap. Dårlig medarbeiderskap kan ha en negativ effekt på hele organisasjonen. Godt medarbeiderskap derimot, kommer med mange fordeler. Å vise godt medarbeiderskap innebærer å ta ansvar for både utføring av egne arbeidsoppgaver, for arbeidsmiljøet og de resultatene som skapes i fellesskap.
Det er mange faktorer som påvirker utviklingen av godt medarbeiderskap. En kultur der medarbeiderne, deres innsats og initiativer verdsettes er en viktig grunnstein. Dette fordrer både tillit, god kommunikasjon og en følelse av fellesskap. Opplæring og videreutvikling styrker de ansattes ferdigheter og evner til selvstendighet.
Ledernes evne til å delegere ansvar og oppmuntre til og belønne selvstendig tenkning, påvirker utviklingen av medarbeiderskap. Samtidig må de ansatte gis eierskap til sine oppgaver og frihet til å ta beslutninger innenfor sine ansvarsområder. Gjennom en god tilbakemeldingskultur kan vi spille hverandre bedre og utvikle oss. Vi er avhengig av tilbakemelding for å kunne vite hvordan vi påvirker andre.
Kilder: snl.no, Idebanken, Simployer
